Présentation du Gérontopôle Grand Est
Contexte
Né d'une construction collégiale:
La Société de Gérontologie de l'Est (SGE)
Historique
Contexte favorable à la génèse d'un Gérontopôle Grand Est
Fondation de la SGE
Naissance du groupe "Réseaux" en Lorraine
Création du CPGL
Création des réseaux RéGéCA et RéCAP
Lancement de SAILOR et du Gérontopôle Bien Vieillir
Création de RéGéCAP
Tentative de création du Gérontopôle Grand Est (COGEREGE)
Sollicitation de l'ARS pour une nouvelle structure
Acte de création d'un futur Gérontopôle Grand Est
Soutien officiel pour la création du Gérontopôle Grand Est
Soutien officiel de l'ARS pour l'étude de la création d'un Gérontopôle Grand Est
Réunion avec l'ARS à Nancy
Réunion de lancement de la co-construction à Metz
Bilan des travaux de lancement effectif du GGE
Société de Gérontologie de l'Est porteuse du projet
Le Gérontopôle Grand Est est né d'une construction collégiale
Le Gérontopôle Grand Est est affilié à toutes les instances gérontologiques nationales et sociétés savantes de la spécialité.
La société est une filiale de la Société Française de Gériatrie et de Gérontologie et travaille en lien avec le Collège National des Enseignants en Gériatrie.
Pr Christine Perret-Guillaume
Présidente de la SGE
PU-PH Gériatrie au CHRU de Nancy
Pr Frédéric Blanc
PU-PH Gériatrie au CHRU de Strasbourg
Pr Jean-Luc Novella
PU-PH Gériatre au CHRU de Reims
Objectifs et vision partagée
Le but du Gérontopôle Grand Est est de constituer un creuset d'expertises.
Tant les universitaires que les acteurs de terrain, tout le monde apporte un champ d'expertise avec l'incitation de certains à se dire « j'ai envie de tester cette action sur mon territoire ».
Pragmatisme
Proximité territoriale
Transversalité
Co-construction
Les valeurs
Le pragmatisme est essentiel: « Comment on évalue le projet, comment c'est transposable ou pas au territoire d'à côté, il y a des solutions. »
Concrètement, ce qui est clair c'est qu'il faut garder l'échelle de territoire de proximité.
Le Grand Est regroupe des territoires très variés, avec des organisations autour des politiques personnes âgées qui sont très variables. Cela s'est construit au fur et à mesure des années.
C'est dans la transversalité mais aussi dans des particularités de territoire qu'il sera nécessaire de construire ensemble des futurs souhaitables et voulus par et pour les aînés.
Projet de gouvernance
Rejoindre notre société pour intégrer un réseau national de professionnels engagés pour la qualité des soins.
Bureau (7 élus)
Conseil d'administration
Assemblée générale (nombre illimité)
Instances consultatives (conseil scientifique et comité stratégique)
Missions proposées
Retrouvez ici tous les évènements à venir organisés ou soutenus par notre société.
Recherche
Recherche, recherche action et Production Scientifique/Ethique (Santé, SHS, Technologie, Economie, Sport...)
Formation
Formation, accompagnement à l'évolution et l'émergence de nouveaux métiers
Stratégies de prévention
Economique
Economique, sociale et innovation
Communication
Communication - Participation à l'animation territoriale
Mission transversale
Observation, élaboration/évaluation des politiques publiques pour tous les parcours de la personne âgées (soins, santé, vie)